□唐秋冰 常工宣

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5月22日，我市打造的系列劳模创新工作室培训课程，首次在“技能强国——全国产业工人学习社区”平台上线。该系列课程讲述了我市劳模工作室的创建过程和工作室的运作流程，“常州经验”由此在全国推广。

自2008年起，我市进一步激发劳模创新工作室“创建一个、示范一片、推动一方”的“链式反应”，形成了具有常州特色的劳模创新工作室品牌，为打造劳模创新工作室提供示范样板，赋能“产改”工作高质量发展。

胡平 摄

据了解，全省共有11家全国劳模创新示范性工作室，我市占3席。目前，我市累计创建市级及以上工作室236家。

架起能力提升“立交桥”强技能

5000余万元，是全国劳模乔森为常运集团节约的燃料总费用。

从2011年4月成立“乔森工作室”，到创成国家级示范性劳模创新工作室，乔森团队用近200场集体培训，讲解团队总结提炼的“乔森节油操作法”“纯电动客车节电驾驶操作法”，参与培训的客机司机达6000余人次，掌握率达95%以上，从而使纯电动客车单位的耗电量下降幅度超过20%。

我市以236家劳模创新工作室为阵地，党建带工建，每年持续开展“职工职业技能竞赛”“师徒结对”“五小”“合理化建议”等活动，激活了基层职工的创新热情。据统计，全市劳模创新工作室共取得发明专利711项，实用新型专利1589项，完成技术攻关1643项，创新成果转化1759项，产生经济效益98.14亿元。

创建劳模工作室求质量

在中车戚墅堰机车有限公司，集聚了张忠、潘德昌等12个“金蓝领”劳模创新工作室，形成了一支核心高技能人才队伍。这些工作室以“导师带徒”活动为载体，组建数控加工、焊接等“实训道场”，积极开展现场作业指导和技能理论实作培训工作，并编制多部培训教材，把“金蓝领”的经验和绝技、绝活毫无保留地传授给员工，已成为培养操作技术能手的精品课堂和员工申请专利、专项创新课题的研发基地。

张忠劳模创新工作室首创了“1+1+2”工作模式，探索由1名高级技师授艺1名技师，1名技师带领2名高级工，高级工再用“传、帮、带”形式培训岗位操作人员。这一模式现已成为中车集团员工技能培训的一种有效途径。

市总工会相关负责人介绍，在创建劳模工作室中，常州不求多而求精，不重数量重质量，成熟一个创建一个，建起一个就是一个，真正把发挥作用好、职工评价高、企业真需要的创新工作室推出去。为此，我市专门制定下发了《常州市劳模（工匠）创新工作室命名和管理办法》，推动创建工作制度化、正规化、标准化，使劳模（工匠）创新工作室逐步成为行业和企业创新发展的重要支撑点。

搭建技术转化平台出效益

在黑牡丹集团，邓建军劳模创新工作室研发团队对传统设备尝试“机器换人”改造升级。通过引进合作自动疵点检测系统，提高工序效率，使开剪车速达到每分钟80米，在线检测效率提升至原来的3倍，有效替代了人工肉眼检验。

从组建邓建军科研组到建成国家级示范性劳模创新工作室，30多年来，该工作室累计完成企业重大科技改造500余项，攻克包括世界级和行业性重大技术难题50多个，40多项创新攻关成果得到有效转化，为企业创造了可观的经济效益，并培养了一大批技能人才。

邓建军劳模工作室还与张忠、刘云清等劳模创新工作室结对联盟，通过技术转化平台，协助刘云清劳模创新工作室进行技术攻关。

据了解，我市以劳模创新引领职工创新，充分发挥劳模职工的实用技术转化平台作用，累计发布需求10万多项，对接5万多家企业的技术需求，实现技术成果转化4350多项，完成合同金额1.3亿元。

下一步，我市将不断完善工作机制、聚焦创新重点、形成创新工作室运行体系，由一个人的智慧和创新，转化成一群人的创新创造。