□何一智 陈峰 张鑫异

炎炎夏日，空气中不仅滚动着阵阵热浪，也弥漫着城市奋进的热情。7月3日，在西林街道新运冷链项目建设现场，工作人员正在紧张地进行地坪收尾、机电安装等工作。“9月底确保完成调试、交付。”省重大项目——新运冷链项目建设负责人马良璇说。

重大项目建设在经济发展中发挥了“压舱石”作用。今年1—6月，钟楼区省、市重大项目年度投资完成率超70%，远超序时进度。目前在建项目正开足马力，整体建设进度快于计划时序，一些重点产业类项目有望提前竣工投用。

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争分夺秒，跑出“加速度”

重大项目的招引、建设，要与最优者“对标”、与最快者“赛跑”。

新运冷链项目总投资12.88亿元，规划建设总建筑面积12.97万平方米，其中包含近6万平方米的城市配送区和超5万平方米的冷链仓储配送区。

记者在项目现场看到，室内库房保温共组已经基本完成，一台台制冷设备已经进场，正在开始集中安装。据了解，目前该项目外立面完成50%，室内地坪浇筑完成45%，地库地坪施工完成90%，外场综合管线施工完成65%，水电安装收尾，正在安装制冷设备。“项目投用后，冷库总容量将达7万吨，各类冷链食品年周转量可达100万吨，每年大宗食品交易可达100亿元。”新运集团总经理助理、冷链公司总经理赵传仁说。

在高新园（邹区镇）江苏双马“水平定向钻具和海洋钻探工具智能化工厂”现场，记者看到研发楼外墙施工完毕，车间地坪正在浇筑。“每天有几十名工人在现场施工，我们争取在四季度竣工投产。”项目负责人杨晓刚说。在位于钟楼经开区的双环热工高精密自动化仪表项目现场，工作人员正顶着高温热浪进行项目主体施工，现场塔吊林立、机器轰鸣，一派繁忙景象。“1号车间主体施工至2层，2号车间主体封顶，进行内部墙体砌筑。”项目负责人陈俊丰说。据了解，作为今年新入库的重大项目，该项目总投资约3亿元，将建设研发检测大楼和装配生产大楼，达产后将新增销售6500万元、新增税收1200万元。

“项目是稳增长、促发展的强引擎和硬支撑，只有紧在前、快在前、干在前，才能跑出项目建设‘加速度’。”钟楼区重大办负责人曾令涛说。

拿地即开工，攻坚有力度

项目建设的快速推进，离不开重大项目“招推服一体化”保障机制的提速。

今年年初，钟楼区成立以区委书记、区长为双组长的重大项目建设领导小组，制定《钟楼区重大项目“招推服”一体化实施意见》，确定15个“拿地即开工”试点项目，挂图跟进、实时监督、及时协调，全面推进重大项目前期手续办理，目前已有6个项目顺利开工。

“裕兴的三期项目创下了‘拿地30小时办好三书五证’的最快速度，实现了拿地即开工的目标。”“双环热工从立项到领取施工许可证，原本预计一年多的准备时间被缩减到3个月。”钟楼区发改局重大项目服务中心主任刘红霞表示，围绕项目全流程和“拿地即开工”，钟楼区目前已形成13项操作性强的实施细则，每个项目均倒排时序、紧密跟踪，重大项目招引推进质效得到显著提升。

如果说“拿地即开工”是推进钟楼区重大项目建设的标配，那么将“项目双进”纳入“一网统管”工作是管理理念和手段上的全新进阶。近日，区发改局牵头开展依托于城市运行“一网统管”工作的“项目双进”场景建设，这将进一步提升项目“招推服”一体化的管理能力，重大项目建设的质效将得到明显优化。

摸清需求 服务有深度

大抓项目、抓大项目，以项目建设的成效淬炼高质量发展的成色。项目建设的加速推进，必然离不开营商环境的持续优化。钟楼各部门、板块的“店小二”纷纷冲在项目招引和项目建设第一线，当起“首席服务官”。

常州市自然资源和规划局钟楼分局化“被动审批”为“主动服务”，狠抓专班化运作、节点化攻坚，配备重大项目用地审批专班人员，做到“专事有专人、专人有专责”，通过倒排节点、压实责任、压茬推进，从速从快推进重大项目审批工作，确保各个项目报批环节在计划时间内完成。

“感谢钟楼区人社局，为我们搭建用工平台，解决用工难题。”钟楼经济开发区一项目负责人激动地说。今年来，钟楼区强化重大项目用工保障，依托重大项目综合管理服务平台，将竣工或即将竣工的重大项目列入年度重点用工服务企业名录，综合运用驻点招聘、中介招聘、见习招聘等模式，为有需求的企业搭建对接平台，提供用工支撑。

钟楼区委书记沈东表示，全区上下要高效落实重大项目“招推服”一体化工作机制，推动“拿地即开工”从个例走向试点，从试点走向常态。在吹响重大项目建设号角的同时，钟楼将持续擦亮营商环境金字招牌，让项目“规划图”加速变成“施工图”“实景图”。